| 擺脫歐美市場(chǎng)準(zhǔn)入與價(jià)格機(jī)制等諸多牽制 春蘭堅(jiān)持核心技術(shù)必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) |
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| 2007/09/10 |
近年來(lái)，一方面，我國(guó)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)遭受反傾銷調(diào)查的事件越來(lái)越多，另一方面，國(guó)外一些企業(yè)紛紛通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)“搶灘”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)諸多行業(yè),特別是家電行業(yè)面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。例如，我國(guó)家電業(yè)每年都要向國(guó)外專利技術(shù)持有人支付巨額的專利技術(shù)許可費(fèi)用，最典型的是無(wú)氟空調(diào)的制冷劑——R410a新冷媒，專利為國(guó)外大公司所有，國(guó)內(nèi)大部分空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)使用這種新冷媒，都必須向其持有人支付巨額的許可費(fèi)用。再看國(guó)內(nèi)一些壟斷行業(yè)，它們之所以極力維護(hù)自己的壟斷利潤(rùn)，其中，與自己缺乏甚至沒(méi)有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，而不敢直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著相當(dāng)?shù)年P(guān)系。
一份權(quán)威調(diào)查顯示，中央企業(yè)及所屬子企業(yè)中50％以上的企業(yè)主要產(chǎn)品及其工藝沒(méi)有專利技術(shù)，40％以上的企業(yè)主要產(chǎn)品沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)。同時(shí)，一些企業(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不愿在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展上下工夫，而是熱衷于模仿，滿足于眼前的、產(chǎn)業(yè)低端的位置，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的發(fā)展眼光，相當(dāng)程度上存在著‘有制造無(wú)創(chuàng)新，有創(chuàng)新無(wú)產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無(wú)應(yīng)用，有應(yīng)用無(wú)保護(hù)’的現(xiàn)象”。
擁有具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，已成為中國(guó)企業(yè)有無(wú)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。
作為國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)集團(tuán)之一，春蘭很早就認(rèn)識(shí)到，擁有具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著無(wú)可替代的地位。尤其是在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制或排除其它國(guó)家或企業(yè)的挑戰(zhàn)的傾向越來(lái)越明顯，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為部分跨國(guó)公司打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、謀求更大利潤(rùn)的主要工具。沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，無(wú)論是市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格機(jī)制等諸多競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施都將受到牽制。
經(jīng)過(guò)多年的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，春蘭先后開(kāi)發(fā)出上百項(xiàng)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“春蘭技術(shù)”，如空調(diào)變頻1拖3技術(shù)、流體仿真技術(shù)、有限元分析技術(shù)；洗衣機(jī)節(jié)水技術(shù)；摩托車電噴技術(shù)；動(dòng)力鎳氫電池和燃料電池儲(chǔ)氫技術(shù)、高頻遠(yuǎn)距無(wú)線通訊技術(shù)、人體基因修復(fù)技術(shù)等。在核心技術(shù)開(kāi)發(fā)中，春蘭始終確立完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)原則，堅(jiān)持“技術(shù)三不”：不向外國(guó)同行購(gòu)買成套設(shè)備，只引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，自制配套；不向外國(guó)同行購(gòu)買成套技術(shù)，只引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，自我消化、吸收；不做組裝型的技術(shù)下游企業(yè)，而與海內(nèi)外有關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)上游技術(shù)產(chǎn)品。堅(jiān)持“決策三思”：一思自己是否具有這項(xiàng)技術(shù)，如果沒(méi)有這項(xiàng)技術(shù)，那怎樣才能獲取這項(xiàng)技術(shù)；二思獲取這項(xiàng)技術(shù)后，能否消化這項(xiàng)技術(shù)，最終真正完全掌握這項(xiàng)技術(shù)；三思掌握這項(xiàng)技術(shù)以后，能否獲取它的后續(xù)技術(shù)，并能獨(dú)享相當(dāng)一段時(shí)間的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
與此同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和保護(hù)規(guī)劃、構(gòu)建和優(yōu)化專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)、提高專業(yè)人員的維權(quán)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立防范侵權(quán)的機(jī)制等大量卓有成效的工作，春蘭的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得到了強(qiáng)化，自主創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步提高。(孫廣明)
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